奮進(jìn)2026·榜樣專輯 | 走近先進(jìn)標(biāo)兵（一）

時連衛(wèi)長期致力于銷售一線，積極推動區(qū)域市場拓展與經(jīng)營質(zhì)量提升。2025年，在他的帶領(lǐng)下，銷售二部銷售規(guī)模穩(wěn)步增長、回款質(zhì)量持續(xù)提升，經(jīng)營質(zhì)效顯著改善。在業(yè)務(wù)拓展方面，他積極推動新興應(yīng)用領(lǐng)域布局，在低空經(jīng)濟(jì)、燃?xì)廨啓C(jī)、人形機(jī)器人以及高端裝備等方向持續(xù)取得進(jìn)展。同時，他不斷拓展優(yōu)質(zhì)客戶資源，實現(xiàn)多家重點客戶合作突破，為公司市場開拓和業(yè)務(wù)增長注入了新的動力。

史文陽一直奮斗在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，在園區(qū)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息安全防護(hù)及核心機(jī)房搬遷等工作中，他主導(dǎo)打造安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，構(gòu)建起內(nèi)外分離、可追溯的閉環(huán)管理體系，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)運行。同時，他大力推進(jìn)加密系統(tǒng)全域覆蓋，形成文件落地加密、外發(fā)留痕的閉環(huán)管理，筑牢知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)防線。作為信息化技術(shù)骨干，他積極賦能管理提效，自主開發(fā)多張OA流程表單、參與生產(chǎn)運營系統(tǒng)選型、推廣數(shù)字考勤應(yīng)用，助力多個部門實現(xiàn)管理效率提升。他以篤行實干，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)智慧與力量。

郭培銳同志自2019年入職以來，一直從事特種軸承工藝技術(shù)研究工作，先后參與省部級項目5項、發(fā)表論文6篇并獲多項專利及軟著，2024年12月榮獲全國機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新大賽金獎。她擔(dān)任工藝技術(shù)室主任后，面對部門融合、任務(wù)倍增的挑戰(zhàn)，主動擔(dān)當(dāng)，牽頭完成237臺設(shè)備搬遷就位、36份制度文件融合、3300余份工藝優(yōu)化編制等項艱巨任務(wù)，保障產(chǎn)線平穩(wěn)過渡。在質(zhì)量攻堅中，她帶領(lǐng)團(tuán)隊完成63批次首件鑒定、處理現(xiàn)場問題400余個，攻克多項技術(shù)難題，并積極推進(jìn)信息化建設(shè)，為公司技術(shù)提升與穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。柔肩擔(dān)重任，巾幗綻芳華。她以匠心守品質(zhì)，以創(chuàng)新促發(fā)展。

李恒同志扎根生產(chǎn)一線，憑借主動學(xué)習(xí)的勁頭，逐步掌握了多道關(guān)鍵磨削工序，成為車間的多面手。作為班組長，他嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理和生產(chǎn)計劃，確保車間高效運轉(zhuǎn)。面對新工序，他從零學(xué)起、虛心求教，短時間內(nèi)掌握多種規(guī)格零件的精密加工。遇到異形件加工難題，他提供關(guān)鍵思路實現(xiàn)技術(shù)突破；在新型滾道加工缺乏經(jīng)驗的情況下，他反復(fù)調(diào)試設(shè)備、優(yōu)化程序，成功攻克成型與干涉難題，為后續(xù)生產(chǎn)積累寶貴經(jīng)驗。李恒用實干與擔(dān)當(dāng)，在生產(chǎn)一線書寫了技能人員的奮斗本色。

他們的故事，既是新時代產(chǎn)業(yè)工人拼搏奮斗的生動寫照，也是企業(yè)堅持創(chuàng)新驅(qū)動、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

在數(shù)字建設(shè)一線，他們以責(zé)任擔(dān)當(dāng)護(hù)航發(fā)展；
在工藝鉆研陣地，她們以創(chuàng)新突破綻放風(fēng)采；
在市場開拓前沿，他們以務(wù)實作風(fēng)交出答卷；

在生產(chǎn)一線崗位，他們以堅守汗水詮釋匠心。

正是這樣一群扎根崗位、默默奉獻(xiàn)的奮斗者，匯聚起推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動能。

未來，洛陽軸承研究所有限公司將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破，強(qiáng)化科技人才隊伍建設(shè)，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷提升核心競爭力，為中國軸承工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

（供稿：綜合管理部）